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中铝东轻召开创建学习型创新型效率型部门启动会

【铝道】4月7日，中铝东轻公司在展览馆多功能会议室召开创建学习型创新型效率型部门启动会，公司党委书记、董事长、总经理范云强，纪委书记吴东红，各单位党政主要负责人和相关负责人参加了会议。会议由吴东红主持。会上，总经理助理李世伟宣读了公司创建学习型创新型效率型部门方案，范云强作了重要讲话，并提出要求。

范云强强调，建设三型机关是强化军工材料研发保障的迫裁刀切需要。公司一直坚持科技报国、产另外业报国，肩负着我国长征系列火箭，神舟系列飞船、船舶舰船、武器装备等重大科技工程提供关键原材料的任务，机关部室和机关干部员工要加强工作素质、强化工作作风、提高工作质量、优化服务水平，为军工材料研发提供坚强保障。建设三型机关是加快转型升级的迫切需要，公司要逐步解决发展中遇到的问题，制定战略发展措施，使公司成为产业资源和装备资源保障完善，科技进步和制度创新支撑有力，军工优势突出和民品特色明显的国内一流的铝合金材料专业化的研发生产企业，打造中铝制造新名片，谱写中铝梦、东轻新篇章。建设三型机关是提升工作质量、工作效益的迫切需要，公司机关要坚持把为基层服务作为立足点，加强机关干部员工的素质和工作能力，改进服务方式、规范服务行为，从而提高工作效率，将机关工作对公司的扭亏脱困、转型升级、重振雄风的保障落实到实处。

范书记提出以下要点：公司上下要大力营造全员学习、终身学习的氛围，要通过创新管理模式，提高员工队伍素质，激发员工的主动性和创造潜能，要让员工在学习中不断提升自我，实@2 、通电30秒现个人与公司的共同成长。要大力倡导创新之风，营造创新氛围，增强创新意识，鼓励挑战自我，鼓励增创一流，在清理工作思路、完善工作机制、改进工作方法、提升工作效率等方面创造性的开展工作。要提高创新能力动力滚筒，坚持在实践中创新，不断发现新情况，探索新规律，解决新问题；要建立完善创新激励机制，激发员工开拓进取的积极性，推动工作提质量、登台阶、上水平。要大力倡导高效之风，建立执行力文化，严格执行规定的原则、标准、程序和纪律；要建立科学规范的工作体系，强化工业编码器领导和目标管理，建立计划、督办、提醒为管控手段的工作效率评价模式，明确部门计划执行监督程序，强化跟踪督办，从制度和机制上解决影响工作效率的问题。要大力推行问责制、考评制，规范工作职责、内容和标准，注重理清工作程序，简化工作环节，改进工作手段，达到流程简约、高效，从根本上提高部门工作效率。

范云强要求，一是要统一思想形成共识，要把三型机关建设成为公司扭亏脱困、转型升级的一项重要、长期的工作来抓，机关干部要迅速行动，加强三型机关建设，贡献自己的智慧和力量。二是要落实强化考核，公司机关各部门要紧紧围绕建设三型机关的目标，按照公司实施方案的要求，制定出本部门的建设三型机关的具体工作方案，要严肃认真的开展部门互评、基层测评、领导测评，采取月通报、季度总结分享、半年奖励等评价模式，确保创建活动取得实效。三是要积极推进务求实效，三型机关建设是一项长期的工作任务，各部门要深挖细查，切实找准影将到达25586亿日元(约1333亿元)响工作效率的突出问题，进行持续改进和优化。各级组织要改进管理方法，加强机关干部的思想引导、业务建设和作风建设，形成党政工团齐抓共管的防城港合力，以钉钉子的精神，善始善终、善作善成。