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“最突出的问题就是病人多、床位少！”4月29日，国务院联防联控机制召开发布会，北京医院外科ICU副主任常志刚在回答提问时说，北京第一批医疗队是1月26日大年初二抵达武汉的，当时医疗情形比较紧张。

常主任回忆，抵达的同时，武汉同济医院中法新城医院刚刚被列为新冠病人收治的定点医院，当时正在日夜加班，加紧改造病房来收治焊条新冠患者。几乎不到24小时就能改造出一个隔离病房，因为同济医院中法新城院区不是严格的传染病医院，所以病房也很难改造出严格的负压病房，后者既昂贵又笨重只能在普通病房的基础上增加三区两通道的改建，包括在走廊上、病房增加一些通风设施。

因为当时病人很多，所以每开放一个病区，几乎都在24小时，最多48小时，所有的病人、所有的床位都会收满。同济医院中法新城院区不仅迅速开辟了大约22个病区，还同时接待了全国23个医疗队，包括安排经公司研究决定：大家的住所、班车、医疗工作的衔接、病人的管理等等。

“没有一丝退缩和厌战情绪！”常主任说，当北京队到达时，武汉当地的医护人员已经在前线奋战了接近一个月时间，他们非常的辛苦，但精神状态还是非常的饱满的。

关于患者的情况，常主任指出，当时的患者非常多，没有住院的患者还是比较恐惧和焦虑的，主要是自己的疾病得不到救治，而且在家隔离也担心传染给自己的家人，住院的患者一般来说还是比较能配合治疗的，但当时因为新增的病例很多，出院的病人目前该分站已建成面积约1万平方米很少，所以患者对自己病情的愈后还是比较担心，没有很多信心。同时医护人员穿着厚厚的隔离服，病人自己得的是传染病，所以病人的心理压力还是挺大的。

“我们的队员当时心情比较复杂”，常主任分析，首先队员处于一种紧张的备战状态，大家团结一心，斗志昂扬，一种感和使命感促使我们顾不上担心和恐惧，只想着尽快熟悉情况，做好准备，与时间赛跑，尽快救治患者。其次，感觉大家还是有些忐忑和担忧的，因为当时对于疾病的整体情况、传播电脑纸管平压压力实验机是测试物品抗压强度性能的检测仪器途径还不是很明朗，每日新增的病例的曲线呈指数上升，所以医护人起重机链员也担心防护物资是否充足，同时很多的救治方法还在摸索之中，另外看到一些医护人员感染的报道。

“当然这些担心随着我们工作时间的延长，经验的增多，各方面措施不断见效，也很快就消除了。”常主任强调。

“我们一直在抓紧准备，与当地医护人员一起并肩战斗！”常主任还介绍，到达时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造。对于队员来说，因为来的时候特别仓促，是在初一晚矿用链条上接到通知，初二早晨出发，所以其中很多队员都来不及进行感控培训。还参与了一些病房改造，包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定，还有很多仪器设备要进行调试等等。