天长缸盖公司强化内功做精做大动力卡盘

天长缸盖公司强化内功做精做大

安徽省天长缸盖有限公司在管宏庆董事长为首的班子带领下，坚持“专业化、科学化、国际化”发展理念，一心一意做缸盖，全心全意为主机，在专业化发展方面趟出了一条路子。　　目前，公司已具有年产80万台以上气缸盖产品的生产能力和3万吨以上的铸造能力。“梭鱼”牌气缸盖是安徽省名牌产品，系列化品种已有200多个，主要战略配套厂家有：一汽锡柴、上汽上柴、北汽福田雷沃、江淮汽车发动机厂、潍柴动力扬柴、玉柴、全柴、无锡动力、上海纽荷兰等国内知名企业。2010年公司实现工业总产值55730.80万元，实现销售额49227.69万元，实现利税6114.53万元，入库税金2718.09万元，员工人均收入30029元，技改投入3420.48万元。进入2011年以来继续增长，预计全年可实现产值7亿元，上缴税金达3600万元。许多指标位居我国内燃机缸盖行业企业第一。　　天长缸盖公司的前身是汊涧镇曾闻名全省的“冶炼社”，1993年开始制造发动机关键零部件，近20年专业做缸盖产品。通过在铸造工艺技术上不断探索、历练，其热芯、造型、熔炼、型砂处理、清整磷化等工艺走向成熟，机加工及检测能力也很强。　　公司搬进新区十年来，从第一期技术改造工程到第十期，累计投入资金1.65亿元，建成机械化造型循环浇铸生产线以及全自动静压造型生产线，并扩建六条机加工生产线、三条柔性生产线、两条钢性机加线，新建装备分厂、机加工新区、建设工业厂房7万平方米，同时配全各种检测手段。　　十年磨一剑。目前，天长公司已形成从产品研发设计、模具设计制造、精密铸造、精密加工、机械零配件专业制造等工艺技术研发体系和生产装备体系，对战略合作伙伴的产品从研发到批量生产任务已形成网上订单，实行模块化交付，赢得主机企业的一致赞赏。　　为进一步提升专业水平，走专业化发展道路，把缸盖产品做好做精做出特色，打破新型发动机缸盖铸件依靠从巴西进口的局面，该公司从2010年开始实施建设中国内燃机缸盖系列产品生产基地项目。项目建设期三年，总投资2.6亿元，现有厂区10万平方米规划为铸造生产厂区，目标是年产缸盖铸件8万吨，年产铸铁缸盖150万件；新征300亩以上土地为机加工生产厂区，建成投产后，总产值可超12亿元，利税1亿元。　　一流产品是靠人制造出来的。天长缸盖公司在抓好技术改造的同时，还十分注重员工整体素质的提升和人才队伍的培养壮大。　　一是“请进来”指导。公司先后聘请三位国内热加工专家为铸造技术顾问，聘请4位冷加工专家为机加工技术顾问，聘请上内所、天内所4位学者、教授为气缸盖研究所所长和技术顾问，为产品设计研发和改进气道性能、提高工艺技术水平和技术创新出谋划策。　　二是“派出去”深造。公司在每年的工作计划中都有培训员工的工作安排，到主机厂专业岗位培训、实习，到上海交大、复旦、大连理工、合肥工大、清华铸造班等短训进修，到奥地利AVL学习培训等，常年不断，从不放弃任何一次学习的机会。　　三是办好自己的职业技术学校。组织一个由董事长牵头的班子,根据公司的技术进步计划和把缸盖产品做成世界一流的战略目标，结合本部门、本工序的质量责任和技能、业务水准的要求，采取多元学习培训方式，分别采取集中学习、分组轮训。采取对口辅导，以师带徒、一对一、一教一，进行帮教，每年7月份组织一次业务技能比赛，每年12月组织一次大比武，奖励获胜者，并在岗位晋级、星绩员工评选和人事竞聘时优先考虑。 　　四是保证投入。公司把员工教育培训放在与技术进步、技术改造同等重要甚至更重要的位置，不管任务多忙，培训课程不挤不占；不管经济压力有多大，培训经费按实列支不受约束，以上各项经费占销售收入1%左右。　　五是加强企业文化建设，坚持以人为本，不断完善和改革人事制度，营造公平、公开、进取的和谐环境。新工人进厂时可以选择自己的工作岗位，关键岗位、行政后勤岗位、管理岗位的人员录用一律公开招聘，竞聘上岗。同时不断完善激励机制，相继推行《员工职业路径》、《技工评定规则》、《星级员工评审细则》、《劳动竞赛实施方案》和设立在职技术人员奖励考核、科学进步奖、创新发明奖等制度，鼓励员工大胆创新、求学上进，为员工成长搭建平台。

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