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最好西南铝板带公司创新设备管理工作侧记SL

2022-01-28

西南铝板带公司创新设备管理工作侧记

【铝道】8月份以来,中铝西南铝板带有限公司突破传统观念的束缚,通过调整组织结构、创新管理机制、明确工作职责,在如何为生产提供更有力的设备保障上大胆探索,用实践闯出了一片设备管理的新天地。

调整组织结构

创新管理机其厚度为3mm 和6mm 两种制

多年来,受传统思想观念的制约和束缚,板带公司设备系统职工观念保守陈旧,工作心不强,工作积极性不高,班组之间推诿扯皮现象时有发生,设备故障频繁。今年年初,板带公司提出了30万吨的产量目标,如何以优质高效的设备运行保障全年生产任务的完成,无疑给设备管理工作提出了严峻的考验。按照中铝西南铝板带有限公司总经理李凤轶 认清形势、解放思想、顺势而为、逆势而上 的工作要求,板带公司对设备作业区的组织结构进行了调整,其中机械作业区维护工区将原来的10个班小组调整为5个班组。

在机构调整的基础上,机械作业区将板带公司设备区域按铣床、加热炉、粗轧、精轧、特种设备5个片区进行划分,并将其 承包 到5个班组,各班组对所辖区域内设备的常规维护保养全面负责。区域划清了,班组职责明确了,管理程序简化了,推诿扯皮的现象减少了,工作效率自然就提高了。

量化工作业绩

公开考核数据

思想解放了,观念更新了,路,自然会越走越宽。

在机械作业区现场,竖立着好几块工作看板。看板上面,张贴着工作量化公开表、工作量化标准、公开考核表、日常维修任务统计表、公开考勤表、管理技术人员值班表等表格和工作准则。班组和职工的每项工作都按标准量化后进行打分,并将其作所用之油类规格可参看油的规格介绍为机械作业区月度考评的重要依据之一。机械作业区维护工区班长毕海涛向介绍说,有了这个工作看板后,作业长和班长每日将各班组和个人的工作业绩更新上墙,所有人的出勤情况、任务完成、业绩考核等都一目了然。

通过实施维护工作的标准化和量化管理,做到工作内容标准化、工作要求标准化、工作程序步骤化和考核数据化,实现了公开、公平、公正,机械作业区的工作作风大为转变。层层落实,指标逐级分解,彻底打破了以前吃大锅饭的局面。人人有块田,大家的工作热情涨起来了,工作积极性也更高了。目前用职工牟刚的话说: 以前干活,干多干少一个样不说,心里还有负担,干少了不行,干多了又怕别人说闲话。现在好了,工作量化了,每个人的明确了,自己每天该干些什么一清二楚。大家的工作业绩每天上墙,别人得分高,看得到别人多干的活儿,自己得分少,也知道少在哪里了。

转变工作作风

强化保障职能

转变工作作风,意味着从原来的生产要设备完好到现在的设备主动为生产提供保障。从被动到主动,机械作业区在前进的道路上做出了有力地探索。

商雨是机械作业区的一名工程技术人员,从8月份以来,他每天大部分的时间都 泡 在生产现场。商雨告诉,设备系统的工作作风在转变,自己可不能落后,思想观念也要解放。以前技术人员大部分时间呆在办公室里,理论与实践脱节,技术与生产的互动关联太少。现在,他们的工作场所从办公室搬到了现场,每天跟踪现(2)济南试金电气联接:把随电机源插头插在相应插座上.场设备的运行情况,并联合生产、工艺技术人员,根据实际情况对一些设备的参数和生产工艺进行了调整,使设备状况得到了很大改观。

为进一步强化设备的保障职能,针对人在白天精力较旺盛,工作效率较高的特点,机械作业区还抽调技术力量较强的人员充实到长白班班组,使长白班班组人员从以前的3人增加到8人。这支由精兵强将组成的长白班队伍大力发挥技术优势,实施一系列的设备专项整治工作,将很多设备事故隐患消灭在萌芽状态,为生产的保驾护航做出了积极贡献。

板带公司设备系统解放思想,创新举措,员工意识明显加强,工作积极性显著提高,工作作风彻底转变,设备状况实现了有效控制,其中,9月份板带公司产量达到2.63万吨,创下历史新高,设备为生产提供保障的作用得到了充分彰显。

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